近日，华瑞集团党委书记、董事长侯居良，工会主席王伟，总经理助理刘宪领一行深入华瑞油脂公司，通过实地察看、座谈交流等方式，仔细地了解公司制作运营、项目建设进展情况，并就后续发展提出明确要求。华瑞集团副总经理、华瑞油脂公司董事长汲德群，总部相关部室负责人及华瑞油脂公司领导班子、各部室负责人参加座谈。

  会前，侯居良一行先后前往香油项目配套室外消防池、芝麻香油加工升级改造项目等在建现场调研。在消防池建设现场，调研组详细询问工程进度、质量管控等情况，着重强调要筑牢安全生产防线，严格落实各项安全管理措施，确保项目建设安全有序推进。在香油加工升级改造项目现场，调研组沿生产线察看芝麻筛选、炒制、磨浆、灌装、包装等关键工序，与一线员工、技术骨干深入交流，重点了解产能释放、市场渠道拓展等核心问题，对公司在生产经营、项目推进中采取的务实举措及取得的阶段性成效给予充分肯定。

  座谈会上，华瑞油脂公司总经理王培森汇报了公司2025年度工作概况，汲德群总结了年度亮点工作并部署2026年重点任务。汲德群表示，2025年公司在集团党委坚强领导下，紧扣“提质增效年”主题，深化党建与生产经营融合，实现营业收入、净利润大幅度增长，油脂产销、粮食贸易量创历史上最新的记录；西北市场开拓、芝麻香油升级改造等重点项目高效推进，创新经营成效显著，超额完成集团下达的各项任务目标。2026年，公司将坚持“守正创新、先立后破、稳中求进”工作总基调，以提升核心竞争力为中心，聚焦香油主业做大做强，深化期现结合与品牌建设，强化人才培育和风险管控，守牢安全生产与产品质量底线，以“四轮驱动”战略引擎推动公司高水平发展迈上新台阶。

  在认真听取汇报后，侯居良对华瑞油脂公司2025年的发展成效给予高度评价。他指出，过去一年，面对复杂宏观经济发展形势与激烈市场之间的竞争的双重考验，华瑞油脂全体员工攻坚克难、奋勇拼搏，不仅取得了优异的经济效益，更在企业建设上收获丰硕成果：一是规模、效益、质量结构实现全面优化提升，发展成效位居集团前列；二是重点项目建设临近收官，为2026年发展积蓄了强劲动能、培育了全新增长点；三是锤炼出一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优秀队伍，这既是公司最宝贵的财富，也是持续发展的核心底气。侯居良强调，这种优良作风历经传承升华，虽在不同历史阶段彰显时代特色，但任劳任怨、吃苦耐劳、艰苦朴素、勤俭节约、干事创业的精神内核始终未变，在华瑞油脂的发展实践中得到充分体现。当前公司品牌形象持续提升，市场表现亮眼，各渠道反馈均呈积极向好态势，获得各界广泛认可。

  针对未来发展存在的短板和不足，侯居良提出六点要求：一是提升站位格局，拓宽发展视野。要摒弃“一隅之力”的局限与“一孔之见”的狭隘，进一步解放思想、放大格局，以主动进取的姿态研判市场大势、拥抱行业变革。在遵循发展规律的基础上顺势而为、乘势而上，以自我加压的奋进姿态为企业高水平质量的发展注入更强劲动能。二是强化认知迭代，补齐管理短板。尽管企业具有数十年治理积淀，历经多轮改革与市场淬炼，但对照新时代发展要求，对现代企业治理的认知仍有欠缺，与现代国企改革的新任务、新标准相比存在理念滞后问题。需系统性钻研现代公司运营底层逻辑，深耕核心管理知识，以认知升级驱动企业改革发展提质增效、开拓新局。三是精准算好企业运行“基本账”，筑牢稳健发展根基。要坚持强化综合知识学习，持续深化跨界三产融合，推动产业破圈升级。面对复杂多变的市场环境，唯有厚植长期积累的发展底蕴，才能持续提升开拓市场、提质增效的核心能力。既要以全方位学习拓宽视野，更要主动对接各领域头部企业，培育高素质销售人才队伍，切实筑牢企业稳健运行的坚实根基。四是锚定未来方向，续写发展新篇。要立足“十五五”发展新征程，树立高远发展目标，坚守“项目为基、品牌赋能”核心路径，做精做优核心项目，夯实拓展多元业务板块，持续释放发展动能，稳步推动企业转型升级，迈向更高质量发展新阶段。五是多措并举推动香油项目早日投产见效。要转变发展思路，立足菏泽、放眼全国，精准锚定核心目标市场，明确市场攻坚方向，组建专业经营销售团队，制定科学经营销售的策略，摒弃低效合作模式。集团将统筹整合全渠道资源与品牌赋能要素，为香油项目及优质油脂产品的市场推广提供全方位支撑。六要破除陈旧理念，迈向高端发展。要彻底打破低端、粗放、落后的发展认知，坚定拥抱高端化、品质化、精细化发展趋势。从优化厂容厂貌、规范职工工装到完善福利待遇体系，将企业未来的发展成果最大限度向职工倾斜，让“如家、和谐、幸福、共富”的企业愿景转化为每一位职工的获得感、幸福感与归属感。

  侯居良表示，相信在全体同仁同心同德、携手奋进下，一个面貌焕然一新、思想与时俱进、业务提质增效、充满生机活力的新油脂，必将顺势而起、破浪前行，书写高水平质量的发展新篇章。